Vous avez un concept, une entreprise à faire tourner — mais pas le temps de tout gérer ?FRG Consulting prend en charge le fonctionnement opérationnel de votre activité — administratif, comptabilité, marketing, communication, informatique, événementiel — pour vous laisser vous concentrer sur votre cœur de métier.Consultance opérationnelle sur-mesure, aux côtés de clients réguliers depuis plusieurs années.FRG Consulting s'appuie sur deux expertises complémentaires : la consultance opérationnelle, pour prendre en charge le fonctionnement quotidien de votre activité, et le diagnostic RH organisationnel, pour identifier ce qui freine la performance et la coopération de vos équipes.
Pourquoi faire appel A une consultance operationnelle ?
Beaucoup d'entrepreneurs et de porteurs de projet ont d'excellentes idées, mais peu de temps pour gérer tout ce qu'il y a autour : administratif, comptabilité, marketing, communication, informatique, événementiel…Ce n'est pas un manque de compétence, c'est un manque de temps et de ressources pour tout faire à la fois. FRG Consulting prend en charge le fonctionnement opérationnel de votre activité, pour vous permettre de rester concentré sur votre concept, votre vision, votre cœur de métier.
Deuxieme expertise — Un diagnostic FRG Consulting pour optimiser votre fonctionnement
• Une vision précise des freins organisationnels
• Des leviers d’action identifiés et priorisés
• Une meilleure coopération entre équipes
• Des décisions plus alignées et moins conflictuelles
• Une performance durable sans sur-effort
Ce que nous apportons aux organisations par un audit de fonctionnement
Notre travail consiste à apporter une lecture externe, structurée et pragmatique du fonctionnement humain et organisationnel.J’analyse les interactions, les modes de coordination, les rôles et les cadres de décision afin de rendre visibles des blocages souvent implicites.L’objectif n’est pas de transformer l’entreprise de fond en comble, mais de permettre des décisions plus claires, des ajustements réalistes et une performance plus soutenable.
Une offre de diagnostic en 1mois
• Analyse du fonctionnement réel de l’organisation
• Entretiens ciblés (dirigeants, managers, équipes)
• Lecture des dynamiques humaines et organisationnelles
• Mise en lumière des zones de friction et des leviers d’action
• Restitution claire et structuréeÀ l’issue du diagnostic, les dirigeants disposent d’une vision claire des points de blocage, des risques humains et des ajustements possibles pour atteindre leurs objectifs.Le diagnostic constitue un point de départ. Il peut, si nécessaire, ouvrir sur des accompagnements ciblés.Un diagnostic en 4 étapes
1. Cadrage et compréhension stratégique
2. Entretiens et observation terrain
3. Analyse systémique des blocs et leviers
4. Restitution claire + recommandations opérationnelles
POUR QUI
FRG consulting accompagne principalement des PME, des dirigeants, des managers et des équipes, en situation de tension, de changement, de croissance ou dans une démarche préventive.Interventions ponctuelles ou accompagnements structurés.
qui suis-je?
Je suis Fanny Rico-Garcia, fondatrice de FRG Consulting SRL. J'accompagne les entreprises et porteurs de projet sur deux terrains complémentaires : la consultance opérationnelle et le diagnostic des dynamiques humaines et organisationnelles.J’accompagne des entreprises, dirigeants et équipes dans la compréhension de leur fonctionnement réel, afin de clarifier les décisions, réduire les frictions et soutenir une performance plus durable.Mon approche repose sur une lecture systémique des organisations. Elle croise des apports issus des sciences humaines — notamment la sociologie, la psychologie et les sciences cognitives — pour analyser comment les cadres de travail, les rôles et les normes influencent concrètement les comportements et les interactions.J’interviens comme regard externe, sans évaluer les individus ni appliquer de modèles de profiling, avec pour objectif de rendre visibles des mécanismes souvent implicites et d’ouvrir des pistes d’ajustement réalistes.
POSITIONNEMENT
FRG Consulting ne propose pas de solutions standardisées ni d’outils de catégorisation des individus.
L’approche privilégie une lecture systémique des organisations : comprendre le cadre avant d’agir sur les personnes.
CONTACT
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